波士顿矩阵分析法是由波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）的创始人Bruce D. Henderson在1968年提出的。该方法通过将企业的产品或业务划分为不同的分类，以帮助企业管理者更好地理解和优化其产品组合。波士顿矩阵分析法主要基于两个维度：市场增长率和市场份额。
在波士顿矩阵中，产品或业务被划分为四个象限：明星、问题儿童、现金奶牛和犬。明星是市场增长率高、市场份额也高的产品或业务，需要持续投入资源来支持其发展；问题儿童是市场增长率高但市场份额低的产品或业务，需要考虑如何提高市场份额或者放弃；现金奶牛是市场增长率低、但市场份额高的产品或业务，可以为企业提供稳定的现金流；犬是市场增长率低、市场份额也低的产品或业务，需要考虑是否停止支持。
波士顿矩阵分析法可以帮助管理者进行产品组合的优化决策，重点关注资金的分配，促进业务的持续增长。通过对各个产品或业务的定位，管理者可以制定相关策略，比如加大市场推广力度、调整产品定价、寻求合作伙伴等，以提高整体业绩。
在实际应用中，管理者可以定期进行波士顿矩阵分析，根据市场动态和内部资源情况来调整产品组合和业务发展策略，从而保持竞争优势和持续增长。