波士顿矩阵是一种常用的产品组合管理工具，通过对产品在市场增长率和市场占有率两个维度的分析，将产品划分为四个象限：明星、金牛、问题儿童和宠儿。在新产品开发中，可以通过波士顿矩阵来帮助管理者做出决策，优化产品组合。具体应用包括：
确定新产品定位：通过对市场增长率和市场占有率的分析，确定新产品的定位。如果新产品市场增长率高且市场占有率低，可以将其定位为“明星”，重点投入资源进行推广和发展；如果市场增长率低而市场占有率高，可以将其定位为“金牛”，维持稳定并考虑进一步提升市场占有率；如果市场增长率低且市场占有率也低，可以将其定位为“问题儿童”，考虑是否值得进一步投入资源；如果市场增长率高而市场占有率低，可以将其定位为“宠儿”，加大投入力度。
优化产品组合：通过波士顿矩阵的分析，可以清晰地了解到整个产品组合的结构，有针对性地进行产品组合的优化。比如，可以根据不同产品的定位，合理分配资源，提高整体产品组合的盈利能力。
制定发展策略：根据波士顿矩阵的分析结果，可以制定针对不同产品的发展策略。对于“明星”产品，可以加大投入，扩大市场份额；对于“金牛”产品，可以维持稳定并考虑进一步提升市场占有率；对于“问题儿童”产品，可以进行深入分析，决定是否继续支持；对于“宠儿”产品，可以加大投入，提高市场占有率。
总之，波士顿矩阵在新产品开发中的应用可以帮助管理者更好地理解产品在市场上的表现，优化产品组合，制定发展策略，从而提升整体业绩和竞争力。