商业考察报告是管理者了解市场情况、制定决策的重要依据，因此在撰写商业考察报告时，应该包括以下要素：
背景介绍：介绍考察的目的、背景和范围，让读者了解报告的主要内容和意义。
行业分析：对考察的行业进行全面分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局、发展趋势等，帮助管理者了解市场的概况。
竞争对手分析：对主要竞争对手进行详细分析，包括其市场地位、产品特点、营销策略等，帮助管理者了解竞争格局和竞争对手的优劣势。
消费者分析：分析目标消费者的特点、需求、购买行为等，帮助管理者了解市场需求和消费者偏好。
SWOT分析：对考察对象的优势、劣势、机会、威胁进行分析，帮助管理者制定战略和应对措施。
市场营销策略：提出针对考察对象的市场营销策略建议，包括产品定位、定价策略、促销活动等，帮助管理者制定营销计划。
风险评估：评估考察对象面临的风险和挑战，提出风险防范措施，帮助管理者降低经营风险。
结论与建议：总结报告的主要内容，提出具体的建议和行动计划，帮助管理者做出决策。
在撰写商业考察报告时，需要确保数据来源可靠、分析客观准确，同时要结合实际情况提出具体操作性强的建议，帮助管理者更好地应对市场挑战。
举例来说，可以以某企业在新市场开拓过程中的商业考察报告为例，详细分析了新市场的市场规模、竞争格局、消费者需求等情况，并提出了针对性的营销策略和风险防范措施，帮助企业顺利进入新市场并取得成功。