决策金字塔一般包括以下几个层级：
战略层：决策金字塔的顶层，涉及组织整体发展方向和长期目标的制定。在这个层级上，管理者需要考虑市场趋势、竞争对手、资源配置等因素，以确保组织在未来能够持续发展。
战术层：决策金字塔的中间层，涉及具体业务计划和策略的制定。在这个层级上，管理者需要将战略目标转化为具体的行动计划，包括市场营销策略、产品开发计划、人力资源规划等方面。
运营层：决策金字塔的底层，涉及日常运营和执行决策。在这个层级上，管理者需要确保组织的各项业务活动按照计划顺利进行，包括生产制造、销售服务、财务管理等方面。
管理者在制定决策时，需要根据不同层级的要求来进行思考和行动。在战略层，需要考虑宏观环境和长远发展；在战术层，需要转化战略为可执行的计划；在运营层，需要确保执行决策并监督业务的正常运转。
举例来说，一家制造业公司在制定新产品开发策略时，首先需要在战略层考虑市场趋势和竞争对手，确定未来发展方向；然后在战术层制定具体的产品开发计划和营销策略；最后在运营层执行产品开发和销售计划，确保产品按时上市并获得市场认可。
决策金字塔的建立可以帮助管理者分清层级，从而更好地制定和执行决策，提高组织的整体效率和绩效。