波士顿矩阵是一种管理工具，用于分析公司产品组合的表现和市场地位。在竞争激烈的市场中，波士顿矩阵可以帮助管理者更好地理解公司产品在市场中的表现，并制定相应的战略决策。
波士顿矩阵将公司产品分为四个象限：明星产品、现金奶牛、问题儿童和瘦狗。明星产品是市场增长快、市场份额高的产品，通常需要大量投资来支持其进一步增长；现金奶牛是市场份额高、市场增长缓慢的产品，可以稳定地为公司带来现金流；问题儿童是市场增长快、市场份额低的产品，可能需要进一步的投资或者考虑淘汰；瘦狗是市场增长缓慢、市场份额低的产品，可能需要重新评估其在公司战略中的地位。
在竞争激烈的市场中，管理者可以通过波士顿矩阵的分析，制定针对不同产品的策略。例如，对于明星产品，可以考虑增加市场推广和研发投入以进一步扩大市场份额；对于现金奶牛，可以考虑提高效率和降低成本，以最大化利润；对于问题儿童，可以考虑重新定位或者淘汰，以释放资源用于更有潜力的产品；对于瘦狗，可以考虑重新定位或者退出市场，以避免资源浪费。
举个例子，某公司的一个产品在市场中市场份额很高，但市场增长率较低，这个产品就可以被归为现金奶牛。管理者可以通过波士顿矩阵的分析，制定策略来维持并优化这个产品的市场地位，例如提高生产效率，降低成本，或者考虑产品升级来吸引更多的消费者。
综上所述，波士顿矩阵在竞争激烈的市场中可以帮助管理者理清产品组合的地位和表现，指导战略决策，最大化公司的市场竞争力和盈利能力。