生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施的指挥和过程控制，调度室直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度台下达，各生产作业单位要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。
一、生产调度指令下达方法:
a）日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长；
b）较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管领导或工艺组长,生产作业单位分管领导或工艺组长可根据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长；
c）较为重大以上的'生产调度指令的下达,总调度室应尽可能的超前通知生产作业单位的分管领导或工艺组长。
d）在生产经营信息及调度指令的传递过程中，调度室必须对电
话进行录音并书面简要记录，记录内容包括：联系人姓名、联系时间、联系内容、执行情况等事项。并进行交。各生产作业单位生产装置当班职工接到调度电话指令；必须进行书面记录并进行交。
二、生产作业单位应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈调度室及关联单位。
三、生产作业单位如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报至调度室，当调度室发出书面调度令时，生产作业单位必须立即执行。
四、正常上班时间调度工作联系程序
1、生产作业单位动、静设备出现一般故障时：
2、所在岗位立即汇报生产作业单位专业组；
3、生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理。
五、生产作业单位动、静设备出现较大或严重故障时：
1、所在岗位立即汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室；
2、生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理，并汇报生产作业单位分管领导；
3、当班调度汇报调度室主任，及时掌握情况，做好联系协调；
六、装置发生一般生产波动时，所在岗位人员立即组织处理，汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室。