为了给公司员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于公司全体员工。
一、5S活动实施：
7.车库内摩托车、自行车应停靠规范、排列有序，走道畅通。
8.临时工程管理主要内容及范围：厂区的水电、土建、临时装修工程、绿化工程应保质保量按时完成，施工过程应确保施工现场整洁、安全，施工结束后将现场清理整洁。
（一）、厂区清扫：
1.公共通道要保持地面干净、光亮。
2.作业场所物品放置归位，整齐有序。
3.厂区场地、道路无积水、不起尘，窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。厂区内不得有蚊蝇滋生场所。
4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。
5.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。
彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。
公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》及《公司员工5S基本素养礼仪》等有关规定。
1.5S活动每日坚持且效果明显。
2.仪容仪表依公司规定，并感觉有活力。
3.遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。
4.时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。
车间5S标准